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Wie aus klassischen Unternehmen Plattformen werden (2/2)

Organisationsformen traditioneller Unternehmen sind allgemein bekannt. Diese kann man ganz oder teilweise in Plattform-Geschäftsmodelle umwandeln. In einem kürzlich erschienenen Blog-Artikel habe ich die wichtigste Methode erläutert, wie sich das bewerkstelligen lässt. Hier erläutere ich nun weitere Methoden. Die Steigerung des Unternehmenswerts ist vorprogrammiert!

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Demokratie und Marktwirtschaft sind in Bedrängnis

Wenn Politik nicht liefert, was die Menschen erwarten, dann steigt die Unzufriedenheit. Das kann an den objektiven Umständen liegen oder an vorliegenden Erwartungshaltungen. Jedenfalls stellt dieses Phänomen eine Herausforderung dar, der wir aktuell nicht ausreichend begegnen. Mit bloßer Rhetorik ist es nicht getan.

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Wie aus klassischen Unternehmen Plattformen werden (1/2)

Organisationsformen traditioneller Unternehmen sind allgemein bekannt. Plattformen gehorchen als Unternehmen anderen Gesetzmäßigkeiten als klassische Unternehmen. Traditionelle Unternehmen können vom Plattformgeschäftsmodell profitieren. Ein Umbau bestehender Geschäftsmodelle ermöglicht das. Dadurch steigt der Unternehmenswert.

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Plattformstrategien unterscheiden sich fundamental von Pipelinestrategien

Strategien traditioneller Unternehmen sind bereits lange erprobt. Plattformen gehorchen als Unternehmen anderen Gesetzmäßigkeiten als normale Unternehmen. Dies hat gravierende Auswirkungen auf die betriebswirtschaftliche Logik und die Strategie von Plattformen. Wer Plattformen verstehen will, muss ihre Strategien begreifen.

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Die Giganten für Deep Learning sitzen in den USA und in China

Künstliche Intelligenz wird häufig mit Startups assoziiert. Das stimmt zum Teil und treibt die Entwicklung weltweit. Das wahre Rennen um die Ausbeutung von Deep Learning und weitere fundamentale Durchbrüche findet im Silicon Valley sowie um China statt. Und dort sitzen auch die wahren Giganten. Industrie 4.0 wurde in Deutschland erfunden und wird demnächst anderswo umgesetzt.

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Wenn Gesellschafterstreitigkeiten ein Unternehmen heimsuchen

Immer wieder sind es Auseinandersetzungen im Gesellschafterkreis, die Unternehmen in Schwierigkeiten bringen. Oftmals gilt aber dabei: Der Krieg ist der Vater aller Dinge. Unternehmenswerte werden vernichtet oder geschaffen. Ein professioneller Umgang mit derartigen Auseinandersetzungen ist unverzichtbar.

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Plattformen „invertieren“ das Unternehmen von innen nach außen

Anders als traditionelle Unternehmen erzeugen Plattformen kaum etwas selbst. Die „Value Creation“ stammt von Plattformpartnern. Die Plattform agiert wie der Dirigent in einem Orchester. Die Sicht auf das Unternehmen „Plattform“ und seine Prozesse werden von innen nach außen „invertiert“.

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Wie Unternehmen „Schummelprophylaxe“ betreiben können (2/2)

Täglich entstehen Unternehmen hohe Schäden, weil Menschen schummeln, täuschen und betrügen. Dies liegt in der Natur des Menschen und ist evolutionär angelegt. Es wird Zeit, dieses Faktum nicht blindlings zu kriminalisieren. Moderne Instrumente der Unternehmensführung sollten sich der Erkenntnisse der Verhaltensökonomik bedienen. Dadurch lässt sich der Unternehmenswert beträchtlich steigern!

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Plattformen erweitern die traditionelle betriebswirtschaftliche Logik

Wertschaffende Aktivitäten werden von Plattformen zunehmend nicht innerhalb des Unternehmens erzeugt. Die „Value Creation“ erfolgt außerhalb des Unternehmens. Dies ermöglicht sowohl angebotsseitige, als auch nachfrageseitige Skaleneffekte. Rasantes Wachstum wird möglich. Das erweitert die konventionelle betriebswirtschaftliche Logik.

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Warum Populismus und Demokratie untrennbar verbunden sind

Liberale Demokratien werden von innen herausgefordert. Neue Bewegungen, die als Massenbewegungen auftreten, und ungeliebte politische Gegner werden als Populisten beschimpft. Aber Populismus gab es schon immer. Der „moderne Populismus“ hat aber auch Auswirkungen für Unternehmer. Sie sollten sich umorientieren.

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