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Verbesserung der strategischen Positionierung

• Analyse und Entwicklung eines Programms zur Erhöhung der Marktattraktivität
• Analyse und Verbesserung der Wettbewerbsposition
• Optimierung der strategischen Positionierung aus Kapitalmarktsicht
• Cash-Allokation auf Geschäftsfelder des Unternehmens

Verbesserung der Geschäftskompetenzen

• Entwicklung/Aufbau differenzierungstauglicher Ressourcen (materiell und immateriell)
• Erhöhung unternehmensspezifischer Fähigkeiten zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen
• Analyse und Optimierung der Supply Chain zur Steigerung des Unternehmenswerts
• Ausrichtung interner Funktionsbereiche auf die Unternehmenswert-Steigerung
• Schärfung von Kernkompetenzen hinsichtlich Kundennutzen und Kostenoptimierung

Entwicklung der strategischen Werttreiber

• Optimierung von Vermögens- und Kapitalstruktur
• Entwicklung von Unternehmensportfolios
• Steigerung der operativen Kompetenz
• Identifikation von Wachstumsstrategien
• Ausgestaltung von Führungs- und Anreizsystemen
• Management- und Mitarbeiterbeteiligungsmodelle

Entwicklung der finanziellen Werthebel

• Strukturierung der Unternehmensfinanzierung zur Nutzung des unternehmensoptimalen Leverage-Effekts
• Schaffung von Möglichkeiten der Multiplikator-Arbitrage zur Steigerung des Unternehmenswerts
• Generierung von Cash-Flow-Wachstum

Entwicklung von Geschäftsmodellen

• Kundensegmentierung und segmentspezifische Sortiments- und Preisgestaltung
• Analyse und Optimierung des wahrgenommenen Kundennutzens
• Anpassung der Wertschöpfungsprozesse
• Design von „Value Capture“ zur Profitabilitätsoptimierung
• Projektbezogene Implementierung von Start-Up-Strukturen als Managementmethode
  

Entwicklung von Equity Stories

• Erarbeitung von „Equity Cases“ (was und wem ein Angebot unterbreitet wird)
• Aufbereitung der Unternehmenshistorie
• Beschreibung von Unternehmensstruktur und Unternehmensorganisation
• Normalisierung der historischen Bilanzzahlen von Unternehmen
• Budgetierung und Soll-Ist-Vergleich
• Entwicklung quantitativer Businesspläne
• Beschreibung gegenwärtiger und zukünftiger Produkte und Märkte
• Analyse von Markt- und Wettbewerbssituation
• Analyse und Aufbereitung von Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien
• Analyse und Aufbereitung von Geschäftsmodellen und Kernkompetenzen
• Herausarbeitung von Alleinstellungsmerkmalen
• Plausibilisierung von Wachstumspotenzialen
• Stärken-/Schwächen- sowie Chancen-/Risikoanalyse
• Potenzialanalyse für Dritte einschließlich allfälliger Synergiepotenziale
• Identifikation und Darstellung bewertungsrelevanter Faktoren

Portfoliomanagement im Beteiligungsbereich und Optimierung der Unternehmensstruktur

• Anpassung der gesellschaftsrechtlichen Struktur
• Tax Engineering
• Insourcing/Outsourcing
• Entwicklung und Begleitung einer Internationalisierungsstrategie
• Analyse des „Legal Framework“ eines Unternehmens
• Optimierung von Gesellschaftsverträgen, Syndikatsverträgen bzw. Geschäftsordnungen
• Überprüfung/Anpassung von Unternehmensverträgen

Risikomanagement

• Installation eines internen Kontrollsystems (IKS)
• Optimierung der Corporate Governance

Interessenvertretung

• Formulierung der Eigentümerinteressen und Eigentümerziele
• Vertretung von Eigentümern/Gesellschaftern in Gesellschaftsgremien
• Wahrnehmung der Interessen von Minderheitsgesellschaftern
• Umgang mit „lästigen Gesellschaftern“
• Unternehmer-Coaching
• Management-Coaching
• Unterstützung von Eigentümern und Management im Dialog mit Finanzpartnern
• Eingrenzung zivil- und strafrechtlicher Haftungsrisiken
• Screening der Managementkapazität und Managementqualität
• Analyse von Managementverträgen
• Entwicklung einer strategiekonformen Ausschüttungspolitik
• Anbahnung/Vorbereitung von Anteilsverkäufen
• Anbahnung/Vorbereitung von Anteilsaufstockungen
• Entwicklung eines kommunizierbaren Mission Statement
• Entwicklung von Corporate-Governance-Strukturen
• Unterstützung bei Beraterauswahl, Beauty Contest und Vertragsverhandlungen

Nachfolgeplanung

• Planung bevorstehender Betriebsübergaben
• Vorbereitung von Betriebsübergaben
• Strukturierung der Betriebsübergabe
• Verhandlungsunterstützung im Übergabeprozess

Unternehmensfinanzierung

• Unterstützung im Bereich Corporate Finance
• Krisenmanagement
• Erstellung von Fortbestandsprognosen
• Problemanalyse und Entwicklung von Restrukturierungskonzepten
• Projekt-/Interimsmanagement in Turnaroundsituationen
• Begleitung von M&A-Prozessen
• Implementierung von finanziellen Risikomanagementprozessen
• Mediation zwischen Eigentümern, Management und Finanzpartnern
• Liquiditätsplanung und Liquiditätssteuerung
• Gestaltung der Bilanzpolitik
• Erhöhung der Kreditkapazität
• Ausschöpfung der Innenfinanzierungspotenziale
• Optimierung des Besicherungspotenzials für Fremdkapital
• Unterstützung bei der Vertragsgestaltung mit Finanzpartnern
• Verhandlungsunterstützung gegenüber Finanzpartnern

Fundraisingprozess

• Branchen- & Marktforschung („Industry Research“)
• Entwicklung Pitch Deck & Vorbereitung auf Investor Meetings
• Identifikation geeigneter Investoren/Finanzpartner
• Rainmaking